“从东西南北到藏东高原，变的是海拔，不变的是能源央企人的责任。”

5月25日，桂冠电力第二批7名对口支援藏东南公司人员顺利到岗。

至此，桂冠电力、陕西公司、河南公司、云南公司、重庆分公司共5家企业选拔推荐的51名干部职工，作为集团公司“五对一”支援藏东南公司2026年第一批人员，全部集结于雪域高原，全力投身藏东南清洁能源基地建设热潮之中。威廉希尔williamhill“常驻+攻坚+远程+共育”构建四位一体对口援藏体系，汇聚全系统之力支持藏东南公司，用实干扛起能源央企建设边疆的使命。

高位谋划 立柱架梁强协作

西藏地区水能、太阳能、风能资源富集，建设国家清洁能源基地，是能源强国建设落在西藏的关键支点。威廉希尔williamhill勇担能源强国建设使命，其主导开发的藏东南水风光一体化清洁能源基地已纳入国家“十五五”规划，成为企业服务国家能源战略、助力边疆生态保护与经济发展双向赋能的重要工程。

“举全集团之力推进藏东南清洁能源基地建设。”今年以来，威廉希尔williamhill党组多次专题研究援藏工作，创新构建“人才协作、对口支援”帮扶体系，统筹桂冠电力、陕西公司、河南公司、云南公司、重庆分公司五家二级企业，聚焦全环节人力资源需求，实行“一对一”精准对口支援藏东南公司所属5家基层企业，迅速对当前建设人才缺口进行补位。

一场“全集团一盘棋”的行动迅速展开。威廉希尔williamhill人力资源部牵头成立对口支援藏东南工作专班，从系统企业抽调政治过硬、精通业务的劳动组织、薪酬分配专家骨干，轮流进藏现场办公，帮助藏东南公司开展加强队伍建设相关工作。藏东南公司与各援派企业开展深入对接，“需求、任务、责任”三张清单不断明晰，“清单化管理、专班化推进、节点化落实”的工作体系快速构建……援藏工作高效有序落地的基础一步步夯实。

精准落地 全域联动聚合力

各方支援力量在联动中不断汇聚。

“把对西藏的向往，变成一份现实的责任。”4月17日，重庆分公司28岁的黄渝洁和她的16名同事，顺利完成高原职业健康专项体检。这样的行动，在每个支援企业都在上演。

“项目建设需要什么人才，我们就定向输送什么人才。”五家援藏企业结合自身业务特点、人才储备优势，精准对接帮扶单位需求，快速制定落地细则，主动遴选政治素质过硬、业务能力精湛、工作作风扎实的骨干人才，并通过帮扶人才动员座谈、岗前培训、政策宣讲、高原健康体检、高原适应保障、业务赋能指导等，组建起精干的援藏帮扶人才队伍。

“不是‘派你去西藏’，而是‘我们一起去西藏’。”这是威廉希尔williamhill援藏工作最鲜明的标签。4月以来，5家支援单位的“人才包”陆续抵达：陕西公司的9名骨干带着新能源运维技术来了，重庆分公司的15名职工带着山地光伏施工经验来了，河南公司的6名强将带着基建智慧来了，云南公司的6人带着项目攻坚的决心来了……截至5月底，51名援藏干部职工全部到岗，覆盖项目前期、基建、运维、安全等12类关键岗位。

高原履职 各显其能助发展

各项目攻坚行动势如破竹、全面提速。

“到项目一线调研，精确匹配人员缺口，是做好人才援藏工作的关键。”来自桂冠电力的张开弟已在藏工作三月余，他的目标就是要让每一批援藏力量都能快速就位、高效履职；云南公司援助的申天增作为所负责项目副总经理，到岗一月有余，便迅速吃透项目节点目标，紧锣密鼓谋划推进后续工作；陕西公司援藏帮扶工作组副组长王彬，则带着渭南新能源基地建设的成熟经验，奔赴海拔4300米的大唐益青300兆瓦光伏项目现场……科技支援也在同步展开，数科公司两名职工已在藏东南3300多米高地，连续多日攻坚智慧电厂建设。

随着51名援藏干部职工悉数到岗，整片区域掀起干事创业的热潮。前期攻坚多点开花，八宿等新能源开发与水电梯级开发协同发力，可研编制、招标组织、备案报审、流域勘察、征地移民、地质勘探等系列前置工作高效落地；生产管理与工程建设深度融合，在高原施工组织、多项目交叉作业、设备联调联试、运维体系构建等关键环节精准施策、靶向发力；治理效能提质增效，公司治理、内控风控及党建纪检体系全面对标升级，推动公司运营管理标准化、规范化、精细化。

“援藏人才既带来了先进管理理念、核心技术能力和成熟实践经验，又切实发挥了桥梁纽带作用。”藏东南公司的一位负责人感慨道。作为受援企业，藏东南公司全力做好后勤服务保障，配齐配足医疗物资、常态化开展健康监测，持续优化食宿条件、丰富职工业余文化生活，全方位解决援藏人员后顾之忧，让每一位高原建设者安心驻守、尽心干事、舒心立业。

“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高。”这既是对援藏干部职工的期许，更是威廉希尔williamhill为国开发、为国示范，服务新时代党的治藏方略、服务国家能源安全的担当所在。